Mes de la educación financiera: Presupuesto para la adquisición del talento
Cada abril, el mes de la educación financiera presenta una oportunidad para contratar gerentes y líderes empresariales para agudizar su comprensión de la gestión financiera, incluida cómo aplicar las mejores prácticas financieras al proceso de adquisición de talentos.
En el mercado laboral competitivo de hoy, construir un presupuesto de reclutamiento efectivo es tan crítico como el desarrollo de productos o el gasto en marketing.
By applying the principles of financial literacy, leaders can align their hiring process with broader business goals to ensure long-term financial health and workforce success.
This is why it’s important for HR professionals, hiring managers, and business leaders to develop a smarter, more strategic approach to budgeting for hiring, so they can attract and retain qualified candidates without compromising their company’s financial futuros.
¿Qué es el mes de la educación financiera?
El mes de la educación financiera es una iniciativa nacional dedicada a promover una mejor comprensión de las prácticas financieras personales y organizacionales. Para las empresas, es un recordatorio oportuno para garantizar que los presupuestos y las decisiones financieras estén alineadas con las operaciones actuales y los objetivos futuros.
When applied to talent strategies, financial literacy becomes a powerful lens through which businesses can refine their recruitment budgets, improve cost savings, and drive return on investment.
Why Budgeting for Talent Acquisition Matters
Budgeting for talent acquisition matters because it allows understanding of the true cost of hiring, prioritizing ROI, and avoiding the risks of under-budgeting.
Comprender el verdadero costo de la contratación
Contratar a un nuevo empleado implica mucho más que solo sus salarios. Las empresas también deben considerar los costos de reclutamiento, las herramientas de evaluación, los programas de incorporación, las verificaciones de antecedentes y el tiempo que lleva nuevos contrataciones para alcanzar la productividad completa.
El factoring en estos costos reales ofrece una imagen más precisa del costo promedio de contratar y permite una mejor gestión de presupuestos, mientras que pasar por alto estos elementos puede obstaculizar todo el proceso de reclutamiento.
Priorización de ROI
Contratación de la persona correcta La primera vez mejora las tasas de retención, las tasas de retención, la satisfacción de los empleados de los valores, y garantiza una mejor alineación con los objetivos estratégicos.
Una estrategia de reclutamiento reflexiva es una inversión que genera un retorno positivo de la inversión a través de tasas de facturación reducida y una cultura de la empresa más fuerte.
No medir el ROI significa perder información que puede informar la planificación estratégica para el crecimiento de la fuerza laboral porque la contratación siempre debe respaldar el plan financiero más amplio de su empresa.
Evitar los riesgos de los riesgos de los budgeting
Un presupuesto de reclutamiento de reclutamiento puede retrasar la contratación, las vacantes de extensión, o conducir a las tasas de caída de los problemas de baja, aumentar los tasas de giro.
Peor, puede hacer que su empresa pierda el mejor talento de los competidores de movimiento más rápido, mientras que la subvencionamiento es obligar a su equipo a confiar en recursos en línea limitados o herramientas de reclutamiento obsoletas, perjudicando su capacidad para alcanzar candidatos calificados.
Un presupuesto realista le permite ser competitivo para atraer a las mejores personas.
Desglosando el presupuesto de adquisición de talento
Desglosando el presupuesto de adquisición de talento medios de adquisición de talento que incluyen costos variables fijos, así como los costos ocultos o pasados por alto. Los planes, el seguro de vida y los programas de asistencia para los empleados), y las herramientas como los sistemas de seguimiento de los solicitantes son fundamentales para cualquier presupuesto de contratación. \
Fixed vs Variable Costs
Fixed costs like employee salaries, benefits (including retirement plans, life insurance, and employee assistance programs), and tools like applicant tracking systems are central to any hiring budget. \
Los costos variables incluyen tarifas de agencia, publicidad de empleo, evaluaciones de candidatos y gastos de viaje para eventos de reclutamiento.
Los costos de reclutamiento pueden fluctuar dependiendo de la complejidad de roles, el tamaño de la empresa y si se utilizan reclutadores externos o equipos internos.
Comprender la división entre costos fijos y variables permite una mejor asignación y planificación de presupuesto.
Costos ocultos o pasados por alto
Muchas empresas pasan por alto el costo actual del tiempo de contratación gastado por el equipo interno, incluidas las entrevistas y las solicitudes de revisión.
La contratación retrasada puede detener los proyectos, reduciendo la retención de empleados e impactando el rendimiento del equipo.
Los ajustes culturales pobres o las contrataciones apresuradas a menudo dan como resultado salidas tempranas, lo que lleva a altas tasas de rotación y un mayor costo por alquiler.
Reconocer estos costos ocultos es esencial para construir un presupuesto de reclutamiento integral y efectivo.
Cómo construir un presupuesto de contratación
Para construir un presupuesto de contratación, debe auditar los costos actuales, aprovechar las guías salariales, considerar diferentes modelos de contratación, no olvide los costos ocultos, el presupuesto por la necesidad de contratación o el tipo, y considerar trabajar con un socio de personal.
Auditoría sus costos actuales
Comience con una auditoría de sus costos actuales, incluidos los costos de reclutamiento externos, las horas extras para los empleados actuales y los gastos inesperados como los gastos de alojamiento o el soporte de incorporación.
Documente todos los gastos mensuales relacionados con contrataciones pasadas, especialmente aquellos que no se incluyeron en el presupuesto original.
Esto proporcionará una línea de base clara para futuros procesos de presupuesto. La transparencia en este paso admite una mejor planificación estratégica de la fuerza laboral.
Apalancamiento Guías salariales
Utilice las guías salariales estándar de la industria para comparar la compensación y garantizar que sus ofertas estén en línea con el mercado laboral.
Esto no solo respalda su planificación financiera, sino que también ayuda a atraer candidatos calificados con una compensación competitiva.
Incorporación de herramientas como guías salariales mejora su estrategia de reclutamiento y garantiza que cumpla con su objetivo financiero sin pagar en exceso.
Considere diferentes modelos de contratación
No todos los roles necesitan un alquiler a tiempo completo: contrato, independiente o opciones de contrato a alquiler ofrecen flexibilidad de costos y adaptabilidad.
Elegir el modelo correcto afecta sus categorías de gastos y afecta todo, desde tarifas por hora hasta elegibilidad de beneficios.
Estos modelos alternativos pueden producir grandes ahorros de costos, especialmente para roles críticos o trabajos basados en proyectos. Los modelos de personal flexibles son una parte clave de cualquier plan ágil de gestión de talento.
No olvide los costos ocultos
Presupuesto para tener en cuenta artículos como servicios de verificación de antecedentes, ferias de empleo, eventos de redes y publicidad de empleo. || 188
Also include costs related to building your employer brand, like enhanced job listings and online resources.
Incluso las iniciativas que apoyan la salud mental o el bienestar financiero de los empleados contribuyen a una retención más fuerte de los empleados. Estas inversiones "pequeñas" pueden tener grandes pagos a largo plazo.
Presupuesto mediante la contratación de necesidad o tipo de rol
Roles especializados como ingenieros o estrategas de marketing a menudo requieren mayores costos de abastecimiento debido a la competencia.
Presupuesto más para roles clave con tiempos de llenado más largos o requisitos de nicho. Estos costos pueden incluir herramientas de evaluación especializadas, herramientas estratégicas y eventos de reclutamiento específicos.
La adaptación de su presupuesto por tipo de roles conduce a presupuestos más realistas y una mejor alineación con objetivos estratégicos.
Compare la contratación interna frente a las agencias de personal
La contratación interna puede reducir las tarifas de la agencia, pero puede frenar el proceso de reclutamiento y la carga del equipo HR.
La asociación con una agencia de personal puede mejorar su tasa de aceptación, acelerar el tiempo de llenado y ofrecer equipos de alto rendimiento más rápido. Considere el retorno de la inversión de cada enfoque.
Un modelo combinado puede entregar lo mejor de ambos mundos.
Plan para necesidades únicas y recurrentes
Plan para la contratación cíclica o basada en proyectos, como roles de temporada, lanzamientos de productos o expansiones comerciales.
Los contrataciones recurrentes pueden beneficiarse de las plantillas de presupuesto estandarizadas, mientras que los roles únicos pueden necesitar una asignación de presupuesto más flexible.
Considere cuántas contrataciones por reclutador espera hacer anualmente y ajustar en consecuencia. Mantenerse por delante de la demanda es esencial para cumplir con los planes de crecimiento.
pronóstico de flexibilidad
Un buen presupuesto de contratación explica circunstancias imprevistas como roles urgentes, cambios de mercado o necesidades ampliadas del equipo de liderazgo.
Construya los fondos de contingencia para permanecer ágil y responder a los cambios comerciales.
Este enfoque con visión de futuro alinea su presupuesto con la planificación estratégica y garantiza que esté listo para aprovechar al máximo talento cuando surgen oportunidades.
Considere trabajar con un socio de personal
Un socio de personal puede optimizar el proceso de contratación, proporcionar acceso a reclutadores externos y escalar o bajar con las necesidades de su empresa.
A menudo ofrecen experiencia, datos y recursos adicionales como herramientas de reclutamiento especializadas. Estas asociaciones son especialmente útiles al contratar empleados remotos o completar roles críticos rápidamente.
Este enfoque puede reducir significativamente el costo por alquiler y el tiempo de tiempo.
Consejos finales para la adquisición de talento con conocimiento financiero
Soce con su departamento de finanzas temprano para alinearse en procesos de presupuesto y expectativas financieras.
Use datos para justificar el gasto de contratación, incluidas métricas como costo por alquiler, tiempo de relleno y calidad de contratación.
Siempre considere cómo las nuevas contrataciones afectarán los ingresos, la retención y la dinámica del equipo.
Aprovechando programas de referencia de empleados, referencias de empleados e incluso eventos de reclutamiento como ferias de empleo pueden maximizar aún más su inversión en el reclutamiento.
La educación financiera para los presupuestos de contratación
Financial Literacy Mon es un gran recordatorio de que construir una estrategia de contratación financiera con literatura financiera respalda el crecimiento de su compañía y los futuros financieros.
Cuando alinea sus presupuestos de reclutamiento con los objetivos comerciales y las necesidades de la fuerza laboral, crea una base para una contratación más fuerte y estratégica.
Tómese este mes para auditar su gasto de contratación, evaluar su gestión de presupuesto y explorar oportunidades para refinar su estrategia de reclutamiento.
Un presupuesto más inteligente impulsado por datos conduce a mejores contrataciones, un ROI más alto y una fuerza laboral más fuerte en los años venideros.
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