Insights & Analysis: Empresas negociadas públicamente en el Q1 2024

Cada analista comercial Matthew GoldStein | vio que sucedió con las empresas que cotizan en bolsa en publicidad, tecnología y medios de comunicación. details and shares his insights on what he saw happen with publicly traded companies across advertising, technology, and media.

El panorama de publicación digital

En los últimos meses, he dedicado un tiempo considerable a contemplar el mensaje que deseo transmitir, reflexionando meticulosamente las palabras que emplearé.

El desafío radica en comunicar mis ideas de manera efectiva sin perpetuar la etiqueta de "la persona de extinción" en las conversaciones.

Si bien es esencial planificar lo peor, también debemos mantener un sentido de urgencia y esperar lo mejor.

Efectar el cambio positivo requiere acciones deliberadas y concienzudas. Creo que tengo un plan para el panorama de la publicación digital en los próximos dos años.

Diato de publicación digital esperada en 2025

La mayor parte de la información que encontré durante el primer trimestre de 2024, transmitió un tono negativo y desalentador, lo que indica una necesidad de urgencia y acción en el mundo editorial.

Mientras que los editores continuaron enfocándose en diversificar flujos de ingresos más allá de las ventas publicitarias y explorar nuevas empresas, como IA generativa, comercio electrónico, suscripciones, comunidad, boletines, adquisiciones, turnos editoriales, podcasts, licencia de contenido a LLM y demandas; Puede que no sea suficiente.

Google Gemini Technology in Digital Publishing

La tecnología Gemini de Google, que es capaz de responder directamente las preguntas, plantea un desafío para los editores, ya que es probable que reduzca los resultados de búsqueda y disminuya aún más el tráfico del sitio web.

Los recientes cambios en el incidente de Gemini y el liderazgo potencial (CEO) en Google pueden acelerar este cambio, manteniendo una mayor parte del tráfico dentro del ecosistema de Google.

Plus, Abre Sora de AI, que puede crear escenas realistas e imaginativas a partir de instrucciones de texto, es notable.

Implicaciones de Sandbox de privacidad para la publicación digital

Ahora a la parte aún más aterradora, se espera que la industria de editores digitales encuentre una disminución significativa en el primer trimestre de 2025, esta conclusión se llegó después de realizar conversaciones extensas con expertos de la industria en los últimos meses.

Esta recesión continúa durante un mínimo de tres a seis meses, posiblemente extendiéndose a lo largo de la totalidad de 2025. Varios factores contribuyen a esta recesión, incluido el lanzamiento de la caja de arena de privacidad, que se anticipa para interrumpir significativamente el paisaje publicitario en línea.

Esta disminución podría convertirse en un nuevo nivel normal, más bajo de monetización programática, ya que la eficacia del lado de compra se reduce sin cookies de terceros.

Implicaciones de la depreciación de cookies en la publicación digital

Además, se espera que el aumento de elecciones presidenciales posteriores a la EE. UU. Comúnmente observado en el gasto publicitario intensifique el impacto en los editores.

Los CPM programáticos en el ecosistema de Chrome, que sirven como la piedra angular de los ingresos de la mayoría de los editores, se proyecta que experimentará una disminución sustancial de al menos el 30%, y algunas estimaciones alcanzan hasta el 50%. Algunas soluciones de identificación que ayudan a los rendimientos en los entornos de Cookiels hoy en realidad dependen de las cookies de Chrome; Por lo tanto, estos también serán golpeados con la deprecación de cookies de terceros.

Los CPM bajos derivados del ecosistema Apple/Safari pueden convertirse en la norma en el mundo de Google/Chrome, lo que plantea un obstáculo adicional para los esfuerzos de monetización. Durante este tiempo, los anunciantes probablemente trasladen presupuestos a CTV, búsqueda, medios minoristas y sociales.

La disminución anticipada no solo es significativa sino que también presenta desafíos únicos para los editores digitales. Para navegar este período desafiante, los editores deben tomar medidas proactivas rápidas. Sé que esta es básicamente una tarea imposible, brindando consejos como este, pero debo intentarlo.

Estrategias para navegar por el impacto de la deprecación de cookies

• Pequeños editores - En el cuarto trimestre de 2025, anticipe una fuerte disminución en los CPM programáticos y tome pasos ahora para permanecer delgados. Priorice la diversificación de flujos de ingresos más allá de las ventas publicitarias. Implemente medidas de reducción de costos y explore las opciones de outsourcing para optimizar la eficiencia. Concéntrese en el editorial, continúe encontrando espacio en blanco con contenido.
• editores de tamaño mediano -Para garantizar la supervivencia en una industria altamente competitiva, la fusión inmediata con otra compañía es necesaria/posible. Centrándose en medidas de reducción de costos, incluidas tareas de subcontratación como programática, análisis y ventas publicitarias, esto es esencial. Priorizar el contenido editorial como un diferenciador clave es crucial. Se puede recomendar la transición por completo a la publicidad programática; A menos que el editor tenga una vertical de alto valor que se presta a las ventas directas.  Al diversificarse lejos de las ventas publicitarias, es vital seleccionar una sola iniciativa y concentrar todos los esfuerzos en ella.
• Grandes editores - frente a los desafíos actuales de la industria, los editores deben evaluar críticamente su liderazgo. Si el CEO carece de una sólida experiencia en tecnología, publicidad programática, editorial o fusiones y adquisiciones, puede ser hora de considerar apartar y permitir que nuevos liderazgo tomen el timón. El CEO debe centrarse en el producto actual y llevar a los líderes senior experimentados a iniciativas clave de lanza. Estas iniciativas, como el comercio electrónico, la comunidad, las suscripciones, la IA generativa, el video, el podcasting y la expansión editorial/liderazgo editorial, deben informarse directamente al CEO para enfatizar su importancia y facilitar la incorporación de ideas innovadoras. Además, los editores deben continuar priorizando el tráfico y los boletines de la puerta principal, ya que la excesiva dependencia de Google será perjudicial. Además, debemos convencer a los anunciantes de que continúen comprando la web abierta en 2025, solo hacer de manera ligeramente diferente cuando las cookies se hayan ido.  Siéntese con las agencias y presente el plan de cómo comprar en 2025 sin galletas. Patina donde va el disco.

Los próximos pasos para admitir la publicación digital

El viernes 12 de abril, planeo organizar una reunión de Zoom con editores y socios para discutir varios temas apremiantes.

• Promoción de iniciativas de editoriales : ¿Cómo podemos promover efectivamente y apoyar a las iniciativas editoriales, garantizar su visibilidad y éxito? ¿Podemos compartir datos entre los editores? ¿Podemos compartir más recursos? ¿Podemos compartir equipos de ventas directas? ¿La orientación contextual prosperará en 2025? ¿Cómo funciona la atribución? ¿Cuánto tiempo se tarda en hacer que los especialistas en marketing retagen sus sitios? Si la privacidad de Sandbox funciona, ¿los editores dejan de apoyar a Safari? ¿Actuará la comunidad de editores del Reino Unido más rápido que los EE. UU.?
• Facilitando fusiones y colaboraciones : ¿Qué estrategias podemos emplear para facilitar fusiones y colaboraciones entre los editores, permitiéndoles fortalecer su posición de mercado y mejorar sus ofertas?
• Show de carreteras para expedir compras en la privacidad de la privacidad || 165 : Should we embark on a roadshow to persuade agencies to expedite purchases in the Privacy Sandbox? What are the potential benefits and challenges of this approach?
• Presentando el caso para Google : ¿Deberíamos presentar a Google un argumento convincente que describe las numerosas consecuencias no deseadas que el lanzamiento de PSB puede tener para la web abierta? ¿Qué tan receptivo es Google para nuestras inquietudes y qué estrategias podemos emplear para interactuar con ellas de manera efectiva?
• Papel de la mesa de comercio : ¿Puede TTD proporcionar apoyo y asistencia adicionales a los editores para navegar por el panorama cambiante? ¿Qué medidas específicas se pueden tomar para mejorar la participación y el impacto de TTD? ¿Están las plataformas DSP/SSP de hoy construidas con capacidades masivas para administrar el espacio de galletas llenas de gente? Una vez que las apuestas de la mesa hayan cambiado, ¿las plataformas serán más simples, ágiles y menos costosas?
• Tendencias de compra directa : A medida que PSB se despliega gradualmente en 2025, ¿las agencias comenzarán a cambiar su enfoque hacia la compra directa? ¿Cuáles son las implicaciones de esta tendencia y cómo pueden los editores prepararse para ella?
• Ejecutar pruebas : Configure muchas pruebas alrededor de todas las demás fuentes y socios y vea cómo podemos mover la aguja CPM para los editores.
• Ecosistema de editor en 2025 : A medida que la industria editorial se acerca 2025, surge una investigación pertinente: ¿Qué le deparará el futuro para los editores?  ¿Qué entidades editoriales poseen el potencial no solo para soportar sino también prosperar en los próximos años? ¿Qué factores clave jugarán un papel fundamental en la determinación de su éxito?
• Agencia del futuro : ¿Estará todo impulsado por la inteligencia artificial general, logrando una eficiencia notable, lo que lleva a una gran dependencia de Google y Amazon, según la categoría del vendedor?  ¿Los especialistas en marketing dependerán demasiado de Google y Amazon para sus necesidades de marketing, ya que la inteligencia artificial general se vuelve más frecuente y eficiente? El alcance de esta dependencia puede variar en función de la categoría específica de vendedor.

Si bien reconozco las valiosas contribuciones realizadas por la Oficina de Publicidad Interactiva (IAB) y el contenido digital (DCN) a la industria publicitaria digital, creo que sus estructuras, liderazgo y membresía actuales están inadecuados para abordar los desafíos específicos enfrentados por la industria. Sin embargo, el IAB y OPA/DCN han sido fundamentales para dar forma al desarrollo de estándares de publicidad digital y las mejores prácticas.

El equipo inicial que aboga por la publicación digital

El evento de extinción inminente tiene una notable similitud con las fallas del banco presenciado en la última década. En el caso de las fallas bancarias, las señales de advertencia fueron ignoradas o abordadas inadecuadamente, lo que llevó a un colapso precipitado del sistema financiero. A diferencia de la crisis financiera, ahora tenemos la ventaja del conocimiento previo y la oportunidad de tomar medidas proactivas. Sin embargo, la acción rápida y decisiva es imprescindible.

Hasta ahora, tengo seis miembros prominentes de este grupo de trabajo. Estas son algunas de las mentes más inteligentes en la publicación digital, pero el liderazgo senior sigue siendo limitado en términos de género y diversidad racial.

• Rich Caccappolo, CEO Daily Mail
• Paul Bannister, CSO Raptive
• Gabriel Dewitt, Jefe de Monetización de Consumidores Yahoo!
• ELDERS BRAD, COO NY POST
• Otro gran editor
• Andrew Casale, CEO Index Exchange

Para garantizar la supervivencia de la industria editorial en 2025, estamos buscando activamente un grupo diverso de ejecutivos de nivel C adicionales de editores digitales para unirse a nuestro diálogo exclusivo.

Nuestro objetivo es fomentar un entorno colaborativo donde los participantes puedan contribuir con su experiencia en áreas técnicas, editoriales y programáticas. Además, seguimos abiertos a la posible participación de multimillonarios benevolentes que pueden proporcionar un valioso apoyo.

El periodismo de noticias gratuito y abierto, con una pluralidad de puntos de vista, es de importancia fundamental en una democracia que funcione bien. Al unirse a este esfuerzo, tendrá la oportunidad de presenciar el resurgimiento de la industria editorial y contribuir a su éxito continuo.

Otros defensores ideales para la publicación digital

Me encantaría tener representantes senior, diversos y de las siguientes organizaciones se unen a nosotros: Reddit, Fandom, Weather, Axel Springer, Penske Media, Ziff Davis/Idg y The Washington.

Estas empresas están bien establecidas y financieramente seguras, lo que los convierte en socios ideales para nuestra organización. Además, si el New York Times está dispuesto a colaborar con nosotros, su participación sería muy valiosa.

Además, me gustaría incluir representantes de DV360, The Trade Desk, Microsoft y Amazon, así como a los ejecutivos de nivel C de cada una de las principales compañías de tenencias. También sería beneficioso incluir algunos anunciantes de buena reputación como Target, General Motors, Verizon, Expedia, Disney, Pfizer, Chase, etc.

Este grupo no puede ser solo editores para trabajar, necesita anunciantes y agencias, cubriendo todos los extremos del espectro de publicidad.

Se necesita una sensación de urgencia en la publicación digital

Lamentablemente, se anticipa que varios editores prominentes con sede en EE. UU. Podrían enfrentar desafíos significativos pronto, con la necesidad de escalar las marcas que apoyan.

Estos editores incluyen BuzzFeed, The Arena Group, Bustle, G/O Media, Conde Nast, Hearst, Vox, Red Ventures, Ziff Davis, Trusted Media, Vice, Nexstar y muchos otros.

Al reconocer la naturaleza potencialmente angustiante de esta información, es crucial comunicarla para inculcar una sensación de urgencia y abordar la necesidad de medidas proactivas. De hecho, Dotdash Meredith está haciendo esto actualmente priorizando las marcas principales.

¿Qué sigue en la lucha por la publicación digital?

Mi capacidad de cerrar las conexiones entre las personas es donde sobresale, y tengo la intención de que esta búsqueda sea la conexión más impactante que hago.

Incluso si no logro el éxito, encuentro consuelo al saber que he hecho un esfuerzo. Después de todo, el fracaso es la consecuencia natural de elegir la inacción.

Con años de profunda dedicación al ámbito de la publicación digital, ahora adopto la misión de garantizar su resistencia y estabilidad en el futuro previsible.

En medio de los desafíos que enfrentan la publicación digital, la resistencia de la industria brilla intensamente. Surgirá de este período de adversidad renovado y fortificado, repleto de innovación.

La publicación digital no solo sobrevivirá sino que también florecerá, proporcionando un valor aún mayor a todo el ecosistema.

Si bien el camino por delante puede ser difícil, son los desafíos que finalmente impulsan la publicación digital a nuevas alturas, enriqueciendo todo el ecosistema.

¡El Phoenix editorial se elevará!

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Resumen de Gemini

El artículo analiza la disminución anticipada en la industria editorial digital en 2025 debido a factores como el lanzamiento de la caja de arena de privacidad. El autor propone un plan para navegar por esta recesión, incluidos los consejos para editores pequeños, medianos y grandes. El autor enfatiza la necesidad de fusiones y colaboraciones, compras directas y probando varias fuentes y socios. El equipo inicial consta de seis miembros prominentes de la industria editorial digital, pero el autor busca un grupo más diverso, incluidos ejecutivos adicionales de nivel C y representantes de varias organizaciones y empresas. El autor expresa un sentido de urgencia y destaca la posible desaparición o escala de varios editores prominentes con sede en los Estados Unidos. Overall, the article presents a comprehensive plan for the survival and success of the digital publishing industry in the face of challenges.

ChatGPT Summary

The text outlines a detailed plan and forecast for the digital publishing industry, focusing on the challenges and strategic responses required to navigate an expected significant downturn in 2025. The author emphasizes the urgency and need for adaptation in the face of upcoming Desafíos, incluido el impacto de las nuevas tecnologías como Gemini de Google y SORA de OpenAi, y la interrupción significativa esperada de la deprecación de las cookies de terceros, particularmente que afectan las estrategias de publicidad programática y de monetización.

The downturn is attributed to several factors, including the launch of the Privacy Sandbox, expected to disrupt online advertising, and a post-US presidential election decrease in advertising spending. Programmatic CPMs are expected to fall dramatically, with a shift in advertising budgets towards CTV, Search, Retail Media, and Social.

Para contrarrestar estos desafíos, el autor propone estrategias específicas para pequeños, medianos y grandes editores, centrados en la diversificación de flujos de ingresos, medidas de medición de costos, mergores y enfoque estratégico en el contenido editorial y la publicidad directa y la publicidad directa. Se aconseja a los grandes editores que reevalúen su liderazgo, enfatizando la importancia de una sólida experiencia en tecnología y publicidad.

Se planea una reunión de zoom para discutir varias iniciativas, incluida la promoción de iniciativas de editoriales, facilitar fusiones y estrategias para el Sandbox de privacidad. El texto también menciona la importancia de prepararse para las tendencias de compra directa y la creación de pruebas para explorar estrategias alternativas de ingresos.

El autor reconoce el apoyo de organismos de la industria como el IAB y DCN, pero sugiere que se necesita más para enfrentar los desafíos específicos que se avecinan. Se está reuniendo un equipo diverso de líderes editoriales digitales para impulsar este esfuerzo, enfatizando la necesidad de inclusión y colaboración con anunciantes y agencias.

La pieza concluye con un llamado a la acción, enfatizando la urgencia de la situación y el potencial de impactos significativos en muchos editores basados ​​en los Estados Unidos. El autor se posiciona como un conector dentro de la industria, comprometido a garantizar su supervivencia y éxito a pesar de los desafíos por delante. The overarching message is one of resilience and innovation, with a belief that the digital publishing industry will emerge stronger and more diversified in the face of adversity.

Perplexity Summary

The article discusses the challenges and potential downturn in the digital publishing landscape, with a significant decline expected in 2025 due to factors like Google’s Gemini technology, Open AI’s Sora, and the launch of the Sandbox de privacidad. El texto describe el impacto anticipado en los CPM programáticos y sugiere medidas proactivas para editores pequeños, medianos y grandes para navegar este período desafiante. El autor planea organizar una reunión de zoom con editores y socios para discutir temas apremiantes y facilitar las fusiones, colaboraciones y tendencias directas de compra. El texto también destaca la necesidad de un grupo diverso de ejecutivos adicionales de nivel C de editores digitales solo para unirse al grupo de trabajo y garantizar la supervivencia de la industria editorial en 2025.