8 consejos para administrar antiguos compañeros como nuevo gerente

Si recientemente ha sido promovido a un rol de gerente, puede ser un momento emocionante para su carrera.

However, one of the challenges you may now face is how to manage your former peers .

Managing people who were once your equals can be tricky, but with the right strategies in place, it can be done effectively.

Learn the do’s and don’ts of managing former peers to make this transition as smooth as posible.

¿Por qué es importante administrar los ex pares de manera efectiva?

Es importante administrar los ex pares de manera efectiva porque le ayuda a mantener una relación profesional y respeto entre usted y los que usted maneja. También ayudará a evitar que se desarrolle cualquier sentimiento negativo que pueda ser perjudicial para el desempeño de ambas partes.

Cuando los miembros de su equipo lo ven como un líder efectivo, es más probable que sigan sus instrucciones y trabajen junto con usted para producir resultados positivos.

Cómo manejar a los ex compañeros como un nuevo gerente

= El antiguo antiguo gerente como un nuevo gerente es importante para establecer New Boundaries, en posesión de su nuevo gerente. pares, liderar con integridad y recuerde no dar un tratamiento preferencial.

• Reconoce el cambio al administrar sus compañeros anteriores
• Sea transparente al administrar sus pares anteriores
• Establezca límites claros al manejar sus compañeros anteriores
• No se gestionen sus antiguos antiguos || ESPER
• Remind yourself you are managing your former peers
• Establezca expectativas claras al administrar sus pares anteriores
• LED con integridad al administrar sus antiguos pares
• Manténgase uno a uno al administrar sus compañeros anteriores

1. Reconozca el cambio cuando administre a sus antiguos pares

Una de las mejores cosas que puede hacer al principio de su nuevo rol como gerente es simplemente reconocer el cambio en la jerarquía entre usted y sus compañeros anteriores.

Fingiendo que nada cambiará cuando se trata de sus relaciones profesionales ahora que está en un puesto de manejo para usted o su equipo. La transición es esencial para establecer un tono productivo para su nueva relación.

Letting your team know that you’re aware of the shift and the need for some time to transition is essential to setting a productive tone for your new relationship.

2. Sea transparente al administrar sus antiguos pares

La transparencia es clave al administrar antiguos pares.

Que los miembros de su equipo sepan lo que espera de ellos y por qué, describe las responsabilidades que tendrán en sus nuevos roles y esté abierto a escuchar sus comentarios. || 146

3. Set clear boundaries when managing your former peers

También es importante establecer límites claros entre usted y sus antiguos pares, especialmente si desarrolló amistades con alguna de ellas.

Esto ayudará a mantener un sentido de profesionalismo y respeto entre ambos.

4. No elija los favoritos al administrar sus antiguos pares

Es importante no mostrar favoritismo hacia ninguno de los miembros de su equipo, incluso si alguna vez fueron sus amigos o colegas.

Asegúrese de que todos sientan que son tratados de manera justa e igualmente, independientemente de su relación con usted antes de la promoción.

5. Recuerde que está administrando sus antiguos compañeros

Si bien es posible que haya podido desahogar frustraciones laborales o bromear sobre ciertas políticas en el lugar de trabajo con sus antiguos compañeros, es importante recordar que la dinámica ha cambiado ahora.

Depende de usted establecer el tono de profesionalismo dentro de su equipo y comprender que estará bajo más escrutinio como gerente.

6. Set clear expectations when managing your former peers

Asegúrese de establecer expectativas claras para los miembros de su equipo, como plazos, estándares de calidad y otras responsabilidades relacionadas con el trabajo.

Esto ayudará a garantizar que todos sean responsables de su trabajo y sabe lo que se espera de ellos.

7. Lidere con integridad al administrar a sus antiguos pares

Es importante liderar con el ejemplo y mantener un alto nivel de integridad al administrar sus antiguos pares.

Demuestre que está comprometido a mantener los mismos estándares de profesionalismo y respeto como lo hizo en su papel anterior, al tiempo que demuestra que está listo y que está dispuesto a asumir cualquier nuevo desafío que pueda surgir. || 176 = 176. Manténgase uno a uno al administrar sus antiguos pares

8. Hold one-on-ones when managing your former peers

Finalmente, es importante programar regularmente conversaciones individuales con cada individuo en su equipo.

Esto le dará la oportunidad de discutir su progreso y desarrollo, abordar cualquier inquietud que puedan tener y garantizar que todos estén en la misma página cuando se convierte en reuniones y objetivos. || 182

Common challenges faced by new managers

• Becoming peers with former superiors as a new manager
• Definición de su día a día como un nuevo gerente
• Navegando la nueva carga de trabajo como un nuevo gerente
• Contratación de nuevos empleados como un nuevo gerente
• Comunicación efectiva como un nuevo gerente
• . Desarrollar a otros como un nuevo gerente
• HECHOBLE AS COMUNICABLE COMUNACIÓN COMO MAYORA
• Mentoring and developing others as a new manager
• Creación de una cultura de equipo como un nuevo gerente
• Delegar las tareas de manera efectiva como un nuevo gerente
• Priorización de los plazos de competencia como un nuevo gerente
• Soleando los conflictos del lugar de trabajo como un nuevo gerente
• continúa creciendo como un nuevo gerente

Ángeles de resolución de los conflictos más importantes de la mayoría de las cosas de resolución de los conflictos de la mayoría de las personas. Enfrentados por los nuevos gerentes common challenges faced by new managers Más allá de administrar antiguos compañeros incluyen todo, desde delegar tareas de manera efectiva hasta contratar nuevos empleados y más.

Siendo conscientes de estos desafíos comunes, puede participar en su nuevo rol como gerente armado con la confianza y las estrategias que necesita para navegar con su transición con facilidad.

Managing your former peers

Managing your former peers as a new manager can be an intimidating process but it doesn’t have to be if you have the right awareness and strategies in place.

It’s important to communicate clear expectations, set boundaries, and uphold a sense of professionalism while also staying true to yourself and leading with integrity.

It is also important to stay open to feedback from your former peers as they may be able to provide insights or advice that can help you do your job better.

Esto ayudará a establecer el tono para su equipo, crear un entorno de confianza y respeto, y finalmente garantizar que todos estén contentos, productivos en sus posiciones y a trabajar hacia los mismos objetivos. || 229

Lectura continua en información de la industria, consejos y estrategias:

• razones de contratación nuevas: ¿Es liderazgo? Roles de desarrollador a pedido que necesita su equipo tecnológico
• Top 7 Benefits of Building a Data Analytics Team for Your Business Growth
• 5 In-Demand Developer Roles Your Tech Team Needs
• La evolución del trabajo: 9 tendencias que importan
• Los trabajos de redes sociales más altos y los salarios superiores
• Cómo la gran renuncia ha cambiado el personal para siempre
• Por qué las tareas de los casos son el error más grande para los gerentes de alquiler || 266