Lo que los buscadores de empleo desean que los empleadores supieran (pero no le dirán)
En el mercado laboral competitivo de hoy, atraer a los principales talentos no se trata solo de crear la descripción del trabajo perfecta sobre la experiencia de la experiencia del reclutamiento del reclutamiento del candidato. El proceso de reclutamiento, nunca expresando lo que los desactiva o los aleja de los empleadores potenciales por temor a ser vistos como demasiado negativos o "no es una buena cultura adecuada".
Many job seekers quietly endure frustrating moments in the recruitment process, never voicing what turns them off or pushes them away from potential employers for fear of being seen as too negative or “not a good culture fit.”
De una mala experiencia de reclutamiento a un proceso de entrevista confuso, estas señales silenciosas pueden reducir severamente su grupo candidato. fuerte.
Here’s what many candidates wish hiring managers and recruiters knew—but rarely say out loud.
8 cosas que los buscadores de empleo desean que los empleadores supieran
- Su comunicación (o falta de ella) habla mucho volúmenes
- La descripción del trabajo no está claro
- Cultura importa, pero así es la claridad
- Entrevistas ir a ambas formas
- La transparencia salarial ya no es opcional opción opcional. Las rutas no son banderas rojas
- Career Gaps and Nonlinear Paths Aren’t Red Flags
- La retroalimentación es rara, pero así es tan apreciada
-
El proceso está tomando demasiado tiempo
1. Su comunicación (o falta de ella) habla mucho
Las respuestas retrasadas o el silencio total no son solo no profesionales, son desalentadores.
Cuando los candidatos de trabajo están fantasmas, a menudo lo interpretan como un rechazo claro y avanzan rápidamente a otras oportunidades de trabajo, reducen su grupo de talentos.
un proceso de inactividad sin problemas ", lo contrario, transmisión, transmisión, transmisión, transmisión, transmisión, transferencia". ayuda a fomentar una experiencia de candidato favorable y fortalece la marca de su empleador.
2. The Job Description Isn’t Clear
Too often, job roles are described using vague language, extensive lists of requirements, or expectations that don’t reflect the real day-to-day.
This creates confusion and discourages even desirable job candidates from applying.
Consulting your current team and using straightforward language helps connect with potential employees and better aligns with the preferences of job buscadores.
3. La cultura es importante, pero también la claridad
Simplemente declarar "cultura de la gran empresa" ya no es suficiente.
Los candidatos quieren detalles: ¿Cómo colaboran los equipos en un modelo híbrido? ¿Cómo es el liderazgo? ¿Cómo apoya la empresa el desarrollo profesional?
Da vida a la cultura con ejemplos reales durante las entrevistas para crear una experiencia más inspiradora.
4. Las entrevistas van en ambos sentidos
El proceso de la entrevista es un momento clave de verdad para los candidatos: están evaluando a su organización tanto como los está evaluando.
Paneles desorganizados, inconsistencia en la comunicación o entrevistadores no preparados son los principales factores de negocios.
Entrenan sus equipos para abordar las oportunidades para las oportunidades para el descubrimiento mutuo y la conexión humana, no son los factores de negocios. Evaluación.
5. La transparencia salarial ya no es opcional
Muchos solicitantes de empleo ni siquiera comenzarán una búsqueda de empleo sin ver un rango de salario.
Ser vago vago sobre la compensación y no Practicando la transparencia salarial puede ser un myth de reclutamiento importante que lleva a una experiencia negativa. Tu ROI de reclutamiento.
A clear financial package, even if flexible, supports trust and can significantly improve your recruiting ROI.
6. Las brechas profesionales y las rutas no lineales no son banderas rojas
Las realidades post-pandemias han cambiado las carreras profesionales: más decisiones personales, pivotes profesionales y soluciones a tiempo parcial son parte del viaje de carrera moderna.
Al desestimar estos candidatos, usted arriesga a las oportunidades valiosas para el aprendizaje y las perspectivas diversas.
Ask what candidates have learned and how their path supports their career goals and your business growth.
7. La retroalimentación es rara, pero tan apreciada
Proporcionar retroalimentación es un paso efectivo hacia la construcción de mejores relaciones con posibles candidatos.
La mayoría de las personas se alejan de las entrevistas sin sentido de cómo se desempeñaron o qué salió mal.
Ofreciendo comentarios reflexivos, incluso a través de un mensaje corto, ayuda a construir una conexión a lo largo de las interacciones candidatas y puede alentar una aplicación futura.
8. El proceso está tomando demasiado tiempo
El proceso de reclutamiento extendido es una de las principales frustraciones citadas por los solicitantes de empleo.
En un mercado competitivo donde el talento superior está evaluando múltiples ofertas puede dar como resultado la pérdida de los resultados del proceso de reclutamiento. Perspectivas de los solicitantes de empleo
Quarterly audits can help optimize your corporate process and keep your selection channels agile.
The Importance of Understanding Job Seekers’ Perspectives
Creación de una experiencia de contratación que refleje las preferencias y necesidades personales de los candidatos no requiere perfección: requiere conciencia.
Reconocer las tendencias de la fuerza laboral a largo plazo, como la demanda de trabajo flexible, el aumento en el intercambio de empleo o los cambios en las preferencias de reclutamiento, le permite alinear mejor sus acuerdos de trabajo. decisión, y no es unilateral.
Great hiring is a critical business decision—and it’s not one-sided.
empleadores potenciales que están abiertos a la retroalimentación, la transparencia y los fundamentos de la cultura obtendrán acceso a un grupo de candidatos más fuerte y comprometido.
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