Por qué perseguir el 1% superior del talento te está frenando
En el mercado de hoy, todos quieren lo mejor. El 1%superior. Los "jugadores A".
¿Y por qué no lo harías? Estás buscando al candidato que comenzará a correr, tendrá un impacto desde el primer día y se mantiene a largo plazo.
Pero aquí está la realidad: en un mercado este competitivo, ese sueño puede convertirse rápidamente en una pesadilla de contratación. de nuevo:
What we’re seeing:
At Mondo, we work with companies across tech, digital marketing, and creative industries every day and we’re seeing the same story play out again and again:
1. El grupo de talento pasivo no se está moviendo
En tiempos inciertos, las excelentes personas se quedan.
Convencerlos de que hagan un movimiento requiere más que una buena oferta: requiere tiempo, confianza y una razón muy convincente.
2. Sus publicaciones de trabajo están atrayendo la cantidad, no la calidad
Sí, se está inundando las aplicaciones.
¿Pero cuántos están realmente calificados? ¿Cuántos se alinean realmente con las necesidades del papel?
3. El "1%superior" ya se habla.
Están siendo golpeados diariamente por los reclutadores, haciendo malabares con múltiples ofertas y moverse más rápido de lo que la mayoría de las empresas pueden seguir al día.
¿El resultado?
Los roles críticos permanecen sin rellenar. Los equipos existentes se estiran. Projects Stall. Deslice las oportunidades.
Y no es porque no haya un gran talento por ahí, se debe a que la estrategia de contratación no se ha adaptado al mercado.
Cómo atraer talento sin sacrificar la calidad
Si está cansado de ver que los roles se arrastran durante semanas (o meses), es tiempo para reescribir la playbook.
Así es como los gerentes de contratación exitosos están navegando por el clima de contratación actual:
1. Agilice su proceso, luego agilizarlo nuevamente
Los principales candidatos no tienen tiempo para esperar.
Long Portales de aplicaciones, múltiples rondas de entrevistas e indecisión son todas las banderas rojas para el mejor talento.
Apriete su flujo de contratación, reduzca los pasos innecesarios y asegúrese de que las partes interesadas internas estén alineadas desde el inicio.
2. Redefine "Perfecto"
Cuando cada requisito no sea negociable, a menudo está detectando grandes candidatos que podrían prosperar con un poco de apoyo o ascendencia.
Decida lo que es realmente esencial para el primer día, y lo que se puede enseñar porque al final del día, la contratación de habilidades potenciales y blandas es tan importante como la contratación para la capacidad técnica.
3. Sepa cuándo traer un socio
Si su bandeja de entrada está llena de currículums, pero nadie se siente bien, o si pasa horas revisando aplicaciones que no van a ninguna parte, es hora de subcontratar.
Un socio de reclutamiento estratégico puede concentrarse en los candidatos calificados y alineados por la cultura rápidamente, sin perder el tiempo o la energía de su equipo.
Pensamientos finales
= EN Estrategia. ”
The key is shifting from a mindset of “find the perfect person” to “build the perfect hiring strategy.”
Si se encuentra con el mercado donde está, permanece ágil en sus expectativas y vea solicitar ayuda como una estrategia efectiva y no como una falla, aún puede ganar ese talento superior: sin quemar su equipo o soplar su línea de tiempo.
Deja de perseguir a Unicorns y comenzar a desarrollar un momento real. Podemos ayudar.
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